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的门票业务出境游业务。在跑马圈地时代,同质化竞争不可避免。但有创新才突围的最重码。这点在去哪儿网的发展历程上已经明证:从巨头林立的夹缝中生存直到逼近行业。以立足的去儿网很好地扮演了行业创新者和颠的角色,过优势,更好地整合行业资源,将供应商
著未来几年内,旅游业司不能光把注意力放在预阶段,而是应过移动设追消费者的整个旅程,为他们提供服务(如登机和酒店入住服务)、户持以及旅途中其他预服务无疑,那些无法迅速转向新模式的公司将在不久的将来失去竞争力因此,在线旅游代理商将逐形成移动旅行代理商的
,但去哪儿采取了异化卡位的布。去儿在创立初期搜索入口,原演将搜索请求全部导给三方供应商的角色。随酒店旅游行业不断整合,其平台上的小代理商数量大幅增加,所以它始自己涉足业务一始,去哪儿也和携程艺龙一样,己去签希尔顿、喜来登以及如7天这样的大型。
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怕没有标准我曾经国资的顾司做顾问,他非常痛苦,做的是出来的子品牌,业主方非常痛苦,因为跟管理司标准,管理司最好的标准就是没有标准,也就是说投资方不知道理方到底盖出什么东西出来,以价无法控制。为么我跟喜达屋合作多一点,就是因为他的标准非常清,你
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